王益区：运用“三项机制”推动人才工作

今年以来，王益区针对以往人才工作存在的责任不实、任务不明、考核不细等问题，将人才工作纳入全区“三项机制”，实施专项考核，充分发挥考核指挥棒作用，着力破解难题，提升人才工作实效。

突出正向激励，激活工作动力。把人才工作列为鼓励激励范畴，对人才工作绩效突出的予以资金奖励。围绕推进人才工作，区委研究制定出台深化人才体制机制改革的《意见》。区财政设立300万元人才工作专项资金，保障人才工作发展。建设人才公寓，筑巢引凤。在各行业领域实施“技冠王益”工程，打造领军人才，示范带动各类人才创新创业。

    分类设置指标，夯实工作任务。制定人才工作专项考核细则，分涉农镇办、其他街办、成员单位及非成员单位四个类别，分类设置组织领导、人才队伍建设、人才作用发挥、人才信息宣传四大考核项目及权重分值，细化量化人才工作任务。除了四大共性考核项目外，还设置了加分项目，对全年人才工作投入力度大、人才培养成效好、成绩突出的单位加分，激发各部门单位干事创业热情。

    实施专项考核，强化结果运用。专项考核与全区领导班子和领导干部年度考核同步进行，按照优秀、良好、一般、较差四个等次评定结果，按一定权重计入全区目标管理责任考核体系，考核等次作为评价领导班子和领导干部成绩的重要依据。年终人才工作被评为“优秀”等次的单位，区委、区政府予以表彰奖励；平时考核连续两次被评为“一般”等次及以下的单位，年度目标责任考核不得评为“优秀”等次，通过严考倒逼任务落实。