三单一账两报告”新模式 王益考核工作机制有创新

为扎实落实“三项机制”助推追赶超越，发挥考核效力，王益区坚持问题导向，创新工作机制，建立“三单一账两报告”预警督办机制，让发现问题、认领问题、整改问题、推动工作在闭环管理中形成良性循环，推动各项目标任务完成。

“三单”，发现问题，传导压力。“第一单”是由区考核办对市考指标任务完成排名末位或“三项机制”联席会议成员单位履责不到位的单位部门下达问题预警督办单。“第二单”是收到预警督办单的单位于次日送回区考核办的经本单位主要领导签字审签的回执单。“第三单”是区考核办根据存在问题建立的责任清单，对预警督办事项进行动态管理。

“一账”，明确目标，扎实整改。建立建账、领账、销账三步工作法，每月跟踪预警督办单落实情况。建账，对市委每季度点评中指出的问题进行分析归纳，分门别类建立问题台账，依据职能划分明确责任单位和责任人，同时限定整改时限，督促被督办单位按期整改。领账，将整改台账中的问题以督办单的形式下发给责任单位，要求责任单位列出整改措施、定期报送整改动态。销账，对存在问题整改到位一个，销号一个，对落实不力的单位持续督办，对连续2个季度受到预警督办的单位，由区纪委对该单位班子成员进行诫勉谈话，年终考核时只能评为一般及以下等次。

“两报告”，推动工作，掷地有声。被预警督办单位在7个工作日内以书面形式向区考核办报送由分管区级领导审定后的整改汇报和整改总结报告。区考核办协同区委督查室、区政府督查室对整改落实结果进行随机抽查，现场检验整改效果，并指导相关单位总结工作经验，举一反三，避免出现问题反弹，从而推进各项目标任务完成和各项工作开展。

预警督查机制执行后，今年以来共下达了8份预警督办单，收到签收回执单和整改汇报、整改总结报告各8份，整改问题2类17个，问题整改率达100%，有力推进了重点难点工作，为完成全面目标任务添了薪加了火。